卡尔美：建立鞋服产业一体化服务平台

系列报道《数智转型晋江行》，今天我们一起来关注卡尔美导入数字化技术，搭建鞋服产业一体化服务平台。

记者 王啸波：近年来，卡尔美体育用品企业发展非常迅速。你看我手中这件卡尔美足球服 它是频繁出现在西班牙、英国等国际顶级足球俱乐部的足球赛场上。到目前为止它是累计为超过30支西甲联队以及世界顶级体育俱乐部提供装备。好奇的是这件球服上，有一个二维码，我很好奇这个二维码到底起到一个什么作用？我们来咨询一下，卡尔美体育用品公司的常务副总经理柯丽碧，请她为我们答疑解惑。柯总麻烦你揭秘下这个二维码藏了什么秘密在里面。

卡尔美体育用品公司常务副总经理 柯丽碧： 为什么我们卡尔美球服上会有这个二维码，接下来我们一起去卡尔美数字化车间找答案。

卡尔美体育用品公司常务副总经理 柯丽碧：啸波，这个就是我们裁片超市，你可以找一找，真的都有，我发现每一个半成品，都有二维码。

记者：王啸波：柯总，我还真在咱们的车间里找到好几个二维码。这些码跟我们的生产有什么联系呢？

 卡尔美体育用品公司常务副总经理 柯丽碧：这个二维码就相当是在我们整个车间流通的“一码通”的标志，这里我们称为裁片超市，面料经过裁床切片后，面料这些二维码，对我们的生产效率提升作用是非常大的，这里是我们的裁片超市，面料经过裁床切片后，我们设立固定库位车位，采用移动裁片车，每一个裁片车有车牌二维码，通过PDA手持终端进扫码，实现裁片出入库、配包、外发、齐套、领用等智能化管理。这个二维码就是这件服装的专属标签，这个二维码集合了款式、生产工艺等信息，可以说它就是我们内部生产的“一码通”，相比传统的生产模式效率提升了20%。

卡尔美体育用品公司常务副总经理 柯丽碧：今年来我们与华为（晋江云）孵化中心合作，我们在生产前，就打造数字化研发体系，开发过程管理、开发成本核算，形成标准的款式库、颜色库、材料库、产品工艺材料包等，为大货生产提供标准的产品数据。

记者 王啸波：柯总，原来的传统生产模式是怎么样的？

卡尔美体育用品公司常务副总经理 柯丽碧：我们原来相当于是比较粗放式生产管理，大家凭经验的，通过现在的数字化，就相当于把管理模式标准流程都固定下来， 大家都有共同的语言可以更高效协同管理。

记者 王啸波：柯总，我发现这里面放着非常多的大屏幕，上面滚动着很多的实时数据，它是不是和我们球衣生产有关系？

卡尔美体育用品公司常务副总经理 柯丽碧：这个缝制车间大屏，它跟我们整个环思软件数据是相连的展现了生产过程实时动态数据。把实时车间的订单数据以及裁剪、缝制完成百分比以及验货的时候有一些品质的问题，都会列在显示屏上，这样可以提高整个车间管理，提高实时解决问题的能力。目前这个车间大概有160名工人，一天产能可以达到1万件，像我们这样的产线大概有18条，一日产能可以达到4万多件。

卡尔美产品在线质检管理系统，实现生产过程中品控透明可视化，对流程及工艺过程进行追踪，准确定位产品生产过程中的品质症结并实时给出解决方案或建议。目前卡尔美产品合格率较过去提升了10%。

记者 王啸波：柯总， 近三年全球经济发展存在很多不确定因素，作为中小企业，我们为什么会在这个时候布局数字化发展呢？

卡尔美体育用品公司的常务副总经理 柯丽碧：数字化变革也是为了我们整个公司的战略，尽管卡尔美体育目前还是中小企业，但我们一样存在发展的机会，特别是体育产业细分领域，还是有着巨大的潜力。如何在经济逆境中，突围寻找机会，数字化变革就是重要的方式。我们需要引入一套智能制造 生产系统，利用先进的信息化管理系统与信息化管理思想，为公司的整体战略提供信息化支撑。

记者 王啸波：柯总，接下来我们的数字化发展，还有着怎样的规划？

卡尔美体育用品公司常务副总经理 柯丽碧：接下来我们建设卡尔美供应链云平台，将上游与下游企业涉及的供应商、生产商、分销商，以及金融、物流服务商等企业间的商流、物流、信息流、资金流形成一体化运作；通过开放的生态融合服务，为企业提供更多的供应链服务。