晋江新生代：当好民营经济高质量发展的“生力军”

近日，以“创新发展‘晋江经验’ 促进闽商接力传承”为主题的新生代闽商沙龙活动在晋江举行。来自全省50多位闽商代表齐聚一堂，共话代际传承与创新，当好民营经济高质量发展的“生力军”。

座谈会上，蔡金垵、吴华春、蔡天守、吴永华等老一辈民营企业家代表分享了各自创业及企业发展历程，为新生代企业家提供启发。吴永华，安踏集团执行董事、联席CEO。2003年加入安踏集团，一直深度参与安踏重大决策和经营管理工作。在他看来，新老企业家接替传承，是对企业使命和愿景的接续创新。

安踏集团执行董事 联席CEO 吴永华：企业管理当中具体的经验落差，我觉得不重要，最重要的就是到底你跟上一辈，跟这个社会，跟文化最核心内容有没有落差。要坚持长期主义，从企业发展出发，制定清晰的战略。父子有矛盾，你们找愿景，战略统一了，目标共识了，谁胜谁负不重要。

陈铧生，目前担任雅客长白甘泉有限公司总经理。2011年，陈铧生从美国留学归来，作为家中长子，他自然被安排进入雅客。

雅客长白甘泉有限公司总经理 陈铧生：有时候我们的父辈在讲一些道理，我们可能都听不进去，可能还挺烦的，但是我们也要转变一下心态，其实父亲会给我们讲的话，都不外传的，那都是真经，只是因为我们身在其中，没有感受到特别宝贵。

在陈铧生看来，父辈的唠叨亲身创业的历程，如何在过去一场场磨炼中发展至今的宝贵经验更加值得他们去体会。

雅客长白甘泉有限公司总经理 陈铧生：我们首先要学习长辈这种爱拼敢赢的精神，实际上面对失败重新再做，这个是在传承过程当中缺失的，就是碰到失败了怎么重新站起来。

2019年，劲霸迎来了第三代接班人。洪煌淮以劲霸男装CEO兼创意总监的身份出现在公众面前。从“劲一代”到“劲三代”，洪煌淮有着自己的创业想法。

劲霸男装CEO 洪煌淮：从我爷爷那一辈开始，到我父母，他们的身体力行过程当中我从小成长。但是后来在领航班、在晋江，很多的青年干部，青年的企业家，跟着父亲见了很多的长辈，老一辈创业家，对于晋江的文化，对于闽商的文化确实有一些理解。

作为一名“90后”创三代，四年来，洪煌淮带领品牌进行了新一轮的变革，实现从“民族品牌”向“新国货”的蜕变。

劲霸男装CEO 洪煌淮：老一辈特别希望把当年犯过的错误都告诉下一辈，希望你们不要再走我走过的弯路，但是下一辈会去闯自己的路，去创造自己的价值，不管是传承还是创新，还是开辟新的战场，其实都是在土壤上去发扬光大的。

当前，全球经济形势复杂多变，老一辈企业家的奋斗为新生代积累了丰富的资源。面对新的时代，新的挑战，新一辈晋江青年正以更多的学识和创新理念，继续走在坚守实业的征程上。

晋江新建兴机械设备有限公司总经理 吴琳炜：接班的问题，我们原来做的是传统的行业，我到我这边我更想把它做成一个能够给客户带来智能化的、数据化的一些体验。大环境的情况下，现在挑战会比以前更大，但是这也是一种锻炼自己的机会。

今年7月，中共中央、国务院印发《关于促进民营经济发展壮大的意见》指出，要坚持社会主义市场经济改革方向，坚持“两个毫不动摇”。促进民营经济人士健康成长，加强对民营经济人士的梯次培养，建立健全年轻一代民营经济人士传帮带辅导制度，推动事业新老交接和有序传承。

当前，各级也纷纷出政策搭平台，鼓励引导企业新生代接好时代和事业的“接力棒”，当好民营经济高质量发展的“生力军”。