晋企厦门取经“企业文化”

日前，我市举办以企业“家”文化为主题的第32期企业文化沙龙，沙龙首次走出晋江，到厦门的知名企业学习、交流“家”文化建设经验，通过实地考察和现场交流，参与活动的企业代表们，共同探讨了在“全球经济一体化”的新挑战和新机遇面前，如何开拓创新，打造具有自身特色的企业文化，为企业发展提供动力和保证。

当天，市文旅集团、晋江机场、利郎、恒安、七匹狼等23家企业的相关负责人参加了本期企业文化沙龙活动。一行人首先来到厦门建发集团，参观了建发集团的办公场所并进行了现场座谈。在现场，建发集团的负责人介绍了建发文化的形成与发展。建发集团旗下的厦门建发国际旅行社集团有限公司的副总经理王珺瑜告诉记者，他在建发工作已经有20年了，对于集团的企业文化深有感触。

厦门建发国际旅行社集团有限公司副总经理 王珺瑜：其实建发许多文化跟晋江这种拼的文化是相通的，干部能上能下，所有人以绩效为导向，再一个就是建发崇尚马拉松精神，就是我们朝着一个目标，让越来越多的人加入到我们这个团队，持续性的，有恒心的，一直向我们的目标前进，这是我们建发文化很重要的一点。

据介绍，建发创办于1980年，如今已发展成为业务跨及供应链运营、房地产开发、旅游酒店、会展业、投资等领域的福建省大型实业投资企业集团，并连续多年位居福建省企业集团100强首位，在前不久刚刚发布的2018《财富》世界500强榜单中位列362名。王珺瑜告诉记者，从他在集团工作多年的经验来看，这样的成绩得力于企业较为科学的发展战略，不仅构建了集团化发展框架，培育了持续的盈利能力，还形成了“团结、敬业、诚信、进取”的企业文化，并在实践中培养了一支具有较高综合素质和职业精神的人才队伍，奠定了新一轮发展的坚实基础。

厦门建发国际旅行社集团有限公司副总经理 王珺瑜：我在建发已经20年了，因为这个地方让我们觉得很有拼劲，只要你想做件事，你就有机会，它整个企划氛围维护得特别的好，而且它的人文关怀也做得非常的好，只要用心做事，做好事，你在这边就有发展空间，我觉得建发是非常让人留恋和让人喜欢的地方。

在建发集团“取经”后，一行人还到厦门太古可口可乐饮料有限公司，参观了解饮料的瓶装生产情况，并到可口可乐博物馆了解可口可乐的历史文化。参加活动的企业代表们均表示，通过走访这两家知名企业，让他们对企业文化有了更深的认识。

万兴隆集团总经理助理 钟兴东：收获还是蛮多的，特别是它（建发集团）一个人才的培养机制，因为我们也有一定的借鉴作用，特别他说能上能下的，就说能者上庸者下的这个培养机制，在企业当中还是非常可取的。

晋江市文旅集团总经理 柯惠玲：我一直在想，我的一些想法如何层层传达到我的员工当中去，而且不偏差其实要靠培训，而且它（建发集团）的培训是董事长给班子培训，总经理给分管的副总或者各部门培训，各部门给底下的员工去培训，而且亲自自己去做PPT，自己去找问题，自己去找解决的方案，我觉得这个非常好，这个让我感觉收获非常大。

在随后的文化沙龙上，企业代表们进行分组讨论，并分享了此次活动各自的收获，以及对企业“家”文化的观点和看法。

特步集团企业文化部高级经理 肖旭日：原来的“家”文化认同度，我们一定要达到。第二个“家”文化也有不好的，叫做随便，一回到家里以后没有那么多约束，第二点随便的、不好东西，我们要怎样把它转化什么，叫做职业化，这种职业化的达到要靠行为文化的塑造。比如说我们的品牌文化，最重要的部分就是行为文化，所以行为文化，我们就是要改变这种随意的行为，让随便的文化变得更职业化，所以最终的“家”文化就是职业化、认同感两个维度。

虽然此次厦门行收获颇丰，不过参加活动的企业代表们也表示，企业发展有个体差异，因此回去以后，他们也会根据此次走访企业，以及与其他企业相关负责人交流得到的经验和收获，结合企业自身发展特点，打造一套适合企业发展的企业文化体系。

万兴隆集团总经理助理 钟兴东：针对我们企业的一个特征的话，生产型企业它需要的是一个持续的、长期的一个培养机制，管理主要是以稳定为主，我们要的是持续长期的就说聘用制度。我们是一个工贸一体化的企业，所以我们可能就是说在借鉴的同时，也会结合我们自己的实际，进一步的提升或者升华。

据了解，本届厦门行活动，是晋江企业文化沙龙开办以来，首次走出晋江。主办方表示，他们希望通过与其他城市的知名企业的互动交流，能够拓宽晋江企业的视野，提升晋江企业打造企业文化的成效。

市直宣传系统党委专职副书记 吴清淡：我们考察了一个厦门建发跟可口可乐公司，他们是国企跟外企比较有代表性的企业，他们的企业文化也做得比较有特色，对这个企业文化（起到）一个培育和引领（的作用）。今后我们还会继续做一些工作，比如说我们有机会组织大家走出去。