“强功能、铸链条、树信心、拓市场、提品质”企业有话说

在产能对接会上，晋江的品牌企业们纷纷表示，今后将继续整合供应链优势资源，做好快速反应，抢占市场份额。

安踏执行董事、首席财务官赖世贤:全链条是我们晋江的优势，我们产业链比较集中，比较完整，过去市委市政府也在努力地补一些短板，花很大的功夫去引进，去补足，所以过去我们晋江产业集群发展特别好。但是现在也发生了变化，说大一点就是生态圈。所以大家一定要研究未来的生态圈是怎么样的，这个对我们自己定位的要求是怎样的。

恒安共享中心副总裁 刘莹:围绕高质量发展，恒安集团近年来重点在以下几个方面发力，一提升企业治理水平，二拓展市场丰富渠道，三立足国内布局全球化。总之，恒安将继续秉承专注理念，心无旁骛做实业，扎扎实实做好每一包、每一片产品，在新时期推动企业持续、高质量发展。

特步集团执行董事、副总裁丁明忠:对于企业来说，“做好自己的事”是企业在变化和竞争中始终占据主动的重要原则，在我看来，就是始终坚持提升企业核心竞争力，“强内功”。今年开始，我们启动了涵盖所有供应商的供应链改革，从原材料到成品鞋服。这种共荣共生的产业链共赢格局，对于品牌企业来说也是一种“强内功、提品质”的有力保证。

三六一度公司服装产品采购中心分管总监尹波:361°在近几年的发展中一直保持着整体平稳的状态，这与公司不断强内功有关。一直以来，我们非常注重研发创新、品质提升、成本的管控，以及人才梯队的培养，并注重跟供应商之间的互动交流，尽最大力度提升双方的配合度。

品牌服装企业整合供应链优势 抢占市场先机

九牧王公司董事长 林聪颖:整体的供应链整合、柔性供应链，能够快速的满足消费者，对我们来讲也是非常重要的，一个企业最核心的要做好还是要去了解，整个产业的政策、国家的政策，更重要的问题是要熟悉我们自己的行业，我认为只要我们把企业的品牌、商品，我们的管理提升能够做好，我相信我们还是能够持续发展的。

劲霸公司生产总监沈合龙:我们主要是柔性供应链能力的打造，主要是快速反应能力的打造，我们公司这几年一直在做，（由）原来的管理控制型，转变为服务支持型。

利郎公司总裁 王良星:我们要学工匠精神，就是一辈子把一件事情做好，就是把服装做好，感觉现在是“几百碗”（市场）倒成“一碗”的时代，所以我感觉只要我们不断地创新、努力、进步，服装行业还是很有前途的。

柒牌公司常务副总裁 洪炳文:提升企业核心竞争力紧随新时代潮流，打造智能生态圈。柒牌紧跟智能制造的大趋势，不断加强服装智能制造顶层设计，搭建网络智能化的管理平台。

七匹狼公司副总裁周士渊:晋江依托服装产业优势，形成全国鞋服品牌之都，从品牌之都到时尚之都离不开高端设计和运营人才的加入，才能真正由“服装制造”向“时装创造”人才引入也是七匹狼发展最关注的点，这几年也提出了开放式平台的发展策略，这方面希望能与政府有更多、更紧密的协同。

盼盼食品集团董事长蔡金垵:你只有品牌不断的拉高，你产品的附加值也好，方方面面就会更多的与消费者进行互动，打通消费者的心思。整个品牌，整个产品的品质如何更多的提升自己的护城河，还有与消费者互动的过程中形成一种信任。

晋工公司常务副总经理 柯水源:2018年初，公司与世界500强韩国现代建立战略合作关系，他们对制造工艺、产品质量要求高，为了保障高品质生产，今年公司再次投入数千万元，对关键制造工序进行技改，引进智能设备，改造整机装配生产线，公司智能制造水平进一步提升。

美胜陶瓷总经理 吴声团:在强内功方面，晋江陶瓷企业正朝着工艺技术创新、品类差异化创新发力，在筑链条方面，除建筑陶瓷外，我们还在功能性陶瓷建材不断突破，拓展和延伸产品链条。在提品质方面，目前，我们美胜公司正在与富士康公司合作末端包装自动化线，目前方案已基本确定，我们也将考虑进行智能装备产业化，在缓解陶瓷行业末端自动包装招工问题，带动晋江陶瓷行业朝智能化改造升级。