新老品牌“齐头并进” 让“品牌之都”蝉联升级

在日前举行的晋江青年企业家座谈会上，“后浪”们不仅分享了在各自领域自疫情发生以来的探索，更对晋江未来发展提出了更远的发展思考。其中，品牌鞋服作为晋江一大支柱产业，他们都在此次疫情中面临着“大考”，无论是在拓展新零售、加快生产端数字化建设还是在品牌塑造上，企业的二代掌舵者们从未停下脚步。那么，对于品牌鞋服来说，面对新的消费时代晋江品牌应该该怎么走，他们是怎么说的呢？来看报道。

座谈会上，劲霸男装首席执行官兼创意总监洪伯明，首先就“老品牌升级、创造新品牌”这条主线去阐释自己的思考和劲霸近年来的探索。一方面，他们想面对新的消费者、新的市场去开拓新的品牌，另一方面，在老品牌内部做创新非常不容易，这条路劲霸一直在探索。

劲霸男装首席执行官兼创意总监 洪伯明：新的品牌机会更多根植于说新的消费群的崛起，包括新的渠道，包括新的技术，包括越来越多的小众文化开始走入大众文化等等。这一方面我们就很深的感觉到，我们这些得益于上一个时代红利成长起来的大的品牌都在做升级，都在做更大水平的扩张，都在做多品牌。我觉得这个方向是非常好的，但是在下一个时代，新品牌的时代，晋江品牌之都是不是可以有新的品牌，有一些有更多小而美的创新品牌的崛起，这是我们能感受到的一些机会。

根据《2019年中国男装市场现状调研分析及发展趋势报告》，男装品牌消费市场正处于一个变化的过渡期和调整期，消费周期日益缩短，品牌淘汰快，品牌国际化，竞争相当激烈。洪伯明认为，随着国外品牌的大量涌入，国产自有品牌的崛起和繁荣，国内男装市场的竞争将从低层次的价格竞争上升到品牌综合实力的竞争。

劲霸男装首席执行官兼创意总监 洪伯明：在上一个时代我们可能大量的品牌都是用的央视的这波红利，可是在时代已经到了一个存量的竞争的环境下，那么要帮助新品牌的崛起，其实是需要有更多的新媒体的产业，或者说这些广告公司直播公司等等，包括平台去帮助这些品牌赋能成长。

劲霸男装从创立初期的家庭服装厂，到现在休闲商务男装的知名品牌，在将近40年的时间里，已经更换了三代掌门人。2019年1月，洪伯明正式担任劲霸男装首席执行官兼创意总监。在此之前，洪伯明在东华大学主修工业设计，后来，他重返劲霸，逐渐接管家族企业。面对年轻一代的消费者，洪伯明深深认识到，只有新老品牌一起焕发生机，才有可能适应新消费时代的发展。

劲霸男装首席执行官兼创意总监 洪伯明：老牌的龙头企业、龙头品牌，像卫星，就是像星星一样，然后继续再去发光发热，但同样的周边会孵化出更多的这样的卫星小品牌，那么同时在某个领域小而美的新品牌，我觉得这个是既能传承晋江非常好的品牌的底蕴和文化，同时又能去面向未来的消费市场的一个方向

同样，在品牌升级上，卡尔美也走出了一条截然不同的道路。作为全球知名体育用品公司，卡尔美于1960年在西班牙诞生，2014年，晋江市远祥服装织造有限公司拿到卡尔美中国所有权，并在四年后成功控股卡尔美全球，成为卡尔美全球品牌的拥有者。今年，卡尔美与英超足球俱乐部沃特福德达成合作协议，实现了从拿到卡尔美中国所有权到成功控股卡尔美全球，再到进军全球第一大足球联赛的三级跳。

卡尔美（中国）有限公司总经理柯永祥：目前我们的公司定位还是在足球产业，因为我认为足球首先是一个是世界第一大产业，而且近几年在中国的政府的引导下，未来的发展非常的巨大。我们在整个足球装备的话，我们定位的话是世界前三

柯永祥表示，在品牌营销创新的同时，他们还加大了产品设计，不断创新，打破了国际品牌企业在足球领域的垄断。如今，卡尔美已累计为超过30支西甲球队和一众世界其他地区的顶级体育俱乐部提供装备赞助。旗下产品涵盖了队服、鞋履、女装、童装等，并在中国拥有庞大的销售网络，中国各地目前有超过450家卡尔美专卖店。

卡尔美（中国）有限公司总经理柯永祥：我们在产品的设计也打破了耐克的球衣的垄断，卡美的球衣在中国市场的口碑，我们的球衣设计的这种独特性的，为每个俱乐部专门定制设计了这种服务，甚至超过耐克跟阿迪。所以我们在这个产品的这种坚持，以至于我们这个品牌能够迅速地在中国发展。

基于更多小而美的品牌诞生、品牌走向国际化的道路所需要的支持，青年企业家们也都提出的自己的建议和需求。一方面，他们需要更多关于人才、技术以及资金的支持，另一方面，他们认为，如果能对晋江在打造品牌方面的经验经行总结和汲取，将为品牌继续深化塑造提供更好的风向标。

卡尔美（中国）有限公司总经理柯永祥：可能很多实际零售拓展没那么快和迅猛，应该如果可以的话，对于一些电商给予更多的一些人才技术，包括资金，包括一些辅导，以及对一些，规模企业员工数量比较多的话，在稳就业扩招的工的这种政策也给予一定的支持。

劲霸男装首席执行官兼创意总监 洪伯明：我会建议说是不是有可能由市委市政府去组织去引导，真正的去对于咱们的闽南的文化做深度的汲取。事实上，我们有非常好的产业技术和品牌基础，我们的每一个品牌的成长路径事实上有交很多的学费，有犯过很多错，也有很多的成功经验。如果能真正地去深入汲取，把这些好的经验去跟大家分享，赋能年轻的创业者去做新的品牌，有可能未来几年，我们“品牌之都”的美誉可以继续蝉联升级。