《问答·晋江》——住宅小区管理品质提升“一把手”专题访谈 梅岭街道：全域推进 分级管理 长效提升小区居住品质

在住宅小区管理品质提升专项行动中，梅岭街道注重全域推进，把辖区92个小区按“示范型、提质型、整顿型”进行定档分级管理，通过抓组织覆盖、机制运行、物业服务、资金保障，策划实施了222个小区提升项目，推动小区管理服务、城市精细化治理常态长效。今天的《问答·晋江》——住宅小区管理品质提升“一把手”专题访谈，我们走进梅岭街道，看看他们是怎么做的。

晋江市融媒体中心主播 贺娟：“时代命题·实干作答”，《问答·晋江》——住宅小区管理品质提升“一把手”专题访谈今天走进梅岭街道。作为晋江市主城区，梅岭街道是如何实现住宅小区管理品质提升？让我们的梅岭街道党工委书记洪志新给我们介绍一下。

梅岭街道党工委书记 洪志新：梅岭作为市区核心区，共有92个住宅小区，既有商业小区、安置小区，也有26个老旧小区。去年以来，街道党工委聚焦住宅小区管理品质提升这一民生实事，主要做好四方面工作：

一是抓组织覆盖。我们把支部建在小区，建立了63个建制式小区党支部，1个老旧小区联合党支部，实现小区党支部全覆盖；同时严格把好业委会人选关，业委会组建率提升36%，新组建及换届的业委会100%实现红色覆盖。

二是抓机制运行。聚焦居民小区“共建共治共享”的治理理念，结合百千工程、“双报到”和市直部门挂钩联系小区等工作，全面推行街道“大工委”、社区“大党委”党建联席会议机制，邀请了43个部门和学校，推动各职能部门进小区开展服务活动126场（次），有效解决小区各类问题154个，推动大事共议、实事共办。

三是抓物业服务。以物业住宅小区精细化考评为抓手，完成57个物业服务小区考评工作，其中“四星级”以上34个，及时清退、更换小区物业服务企业2家，通过考评结果运用倒逼物业服务品质提升。

四是抓资金保障。通过“街道补一点、华侨捐一点、业主筹一点”，成立街道本级超500万元的美好家园基金，为住宅小区管理品质提升专项行动提供了重要资金保障。

近年来，梅岭街道积极打造了福璟花园小区、瑞璟·香榭花都小区等一批示范典型，其中有21个小区获评晋江市美好家园，3个小区获评泉州市美好家园，总结物业党建联建案例14篇，其中2个案例获泉州市委主要领导批示肯定。

晋江市融媒体中心主播 贺娟：洪书记，在住宅小区管理品质提升行动中，梅岭街道不仅打造好的示范小区，还如何提升了不少从“差”变“好”的小区，从而实现全域小区品质提升呢？

梅岭街道党工委书记 洪志新：这个我介绍一下，住宅小区品质提升是一项系统工程，此次住宅小区管理品质提升行动我们注重全域推进，把辖区92个小区按“示范型、提质型、整顿型”进行定档分级管理，指导各小区总共策划了222个提升项目。经过一段时间大家的共同努力，整顿转化提质25个、提质跃升示范29个，全面消除“整顿型小区”。比如，我们所在的邮政小区，这是一个近30年的老旧小区，无党支部、无业委会、无物业公司。这次住宅小区管理品质提升行动中，我们通过“改管运”一体化模式，推动成立小区党支部和业委会，让小区有自治的核心架构，采用“先尝后买”的形式引入专业的物业公司，实现管理赋能，推动老旧小区旧貌焕新。

晋江市融媒体中心主播 贺娟：在住宅小区管理品质提升行动中，梅岭街道取得了不少成效，我们也想请洪书记给我们介绍一下，接下来我们将如何继续推进住宅小区管理品质提升呢？

梅岭街道党工委书记 洪志新：梅岭街道下一步住宅小区管理品质提升的主要设想是“1+3+4”。“1”就是以社区党组织为核心，将小区党支部、业委会、物业3个主体作为小区“红管家”，在职责清单、运行机制、履职监督、长效运营等4个方面着手，推动小区治理提质增效。在职责清单方面，全面执行小区党支部、业委会、物业履职事项3张清单，推动资源、服务、管理向小区下沉；在运行机制方面，整合资源，成立物业企业促进会，完善“四方联席会议”制度，深化社区物业党建联建；在履职监督方面，通过“达标创星”、业委会履职评价、物业精细化考评等，全方位评估“红管家”的管理服务效能；在长效运营方面，用经营理念管理城市，盘活小区、社区、国有企业闲置资产；发挥美好家园基金引导作用，发动全民共同参与，推动小区管理服务、城市精细化治理常态长效。