《问答·晋江》——住宅小区管理品质提升“主官”专题访谈 池店：创新实施“1+6”工作模式 全面激活小区自治活力

今天的《问答·晋江》——住宅小区管理品质提升“一把手”专题访谈我们来看池店篇。

晋江市融媒体中心主播 王玮：时代命题·实干作答”，《问答·晋江》——住宅小区管理品质提升“一把手”访谈，今天我们走进池店镇。现在我们来到池店镇南天裕景小区，这里是晋江市住宅小区品质提升管理的一个典型案例。我们荣幸邀请到池店镇镇长蔡清渠，与我们就住宅小区品质提升工作进行深入交流。

池店镇镇长 蔡清渠：我们今天来到了南天裕景小区，应该说这个小区就是典型的一个案例。它从一个“老破忧居”到一个“品质优居”。这个小区原来也是比较老旧，比较脏、乱、差，杂物堆积，物业服务也不到位。它也存在配套设施不足，电动车停车难、充电难这些问题，所以我们引导他们党建引领。党支部成立以后，引导业委会去加强整个小区领导。这个小区公共空间被挤占的问题，我们镇里面组织执法队伍，联合物业公司、业委会、包括党员志愿者进小区进行清理。我们让业委会专门建立对物业公司的监督，物业公司能在业委会制约下，“三驾马车”同向发力，提高整个物业管理水平，整个小区环境也整洁了。

晋江市融媒体中心主播 王玮：那么在这个过程当中，我们遇到的困难，你觉得是哪里？

池店镇镇长 蔡清渠：最大的困难就是我们在开展的过程中，也有一些业主一开始不理解不配合。我们就让我们业委会，带着我们物业公司，包括我们一些志愿者，上门去做工作，最后取得了他们的理解和支持，（同时）让业主代表，参与整个管理方案的制定。

晋江市融媒体中心主播 王玮：在推动住宅小区管理品质提升过程中，咱们镇有哪些主要成效和亮点？

池店镇镇长 蔡清渠：我们池店镇住宅小区管理品质提升工作取得了阶段性显著成效，我们统计了一下有260多件成效，比如在老旧小区配套设施方面，像一些消防设施管网破损、电动车停车难充电难，这些问题都帮他们解决。我们整合了一些闲置空间，他们也投入了一定的资金，像这次投入了大概有460多万元，建立一些可收益的空间，比如我们这次新增4600多个充电桩，5500多个停车位，这些我们预计可以为这些小区今后每年增加360万元以上收益，这一方面提升这些小区的生活品质，另外一方面也为这些小区日后的管理和维护，提供资金上保障。

比如这次“6个1”的工作机制，我们成立了一个工作专班，建立了一套挂钩制度，成立了一家物业国企，同时我们打造了一批示范典型，整顿了一批薄弱小区，来开展一系列联动活动，创建了一个业委会“31天快速组建法”的。池店小区多，原来的小区业委会只有6个在任期当中，这一次通过努力，我们已经实现了70个小区业委会全覆盖。推行“社区大党委”的模式，也就是叫作“1＋N”（模式）。在这个过程中，我们总共组建了10个社区大党委，主动对接20个市直挂钩单位，以及6个派驻的单位，我们通过整合各方资源，都来参与小区治理这项工作，形成一种区域党建融合发展良好局面。

晋江市融媒体中心主播 王玮：在未来工作当中，咱们在推动住宅小区方面有什么规划打算，以及如何做好现有成果巩固和拓展，让更多新老池店人能够持续享受高品质的生活环境？

池店镇镇长 蔡清渠：我们将继续推进社区大党委工作机制，让我们的党支部做到全覆盖；我们日常的四方联席会议制度，要进一步建立健全；基础设施配套的提升方面，也会探索引入社会化参加小区管理品质提升的投资机制；同时，我们计划在未来三年之内，把我们池店剩下的老旧小区全部得到改造提升。

在物业管理提升方面，会引导业委会建立一种常态长效监督评价机制，就是物业公司做得好不是他们说的算，他们评价结果好与坏，会跟他们的物业服务收费进行挂钩。假如你做得不好就要进行整改，假如整改还没有办法达到要求，该退出我们也会支持业委会对他们进行清退。

在小区文化建设方面，我们下一步会推行“状元里 金厝边”这么一个工作机制，就是推动邻里和谐关系，举办一些邻里节，包括社区运动会，群众喜闻乐见，让邻里之间更加和谐。

我们想说，通过以上系列组合拳，让我们新老池店人持续享受到高品质生活环境，也让我们每个小区成为每个居民的幸福港湾。

晋江市融媒体中心主播 王玮：通过今天的访谈，我们对池店镇住宅小区管理品质提升工作有了更加深入地了解。我们也相信，在各级政府的共同努力下，我们的住宅小区将变得更加美好。